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                  優秀員工風采展示——煉鐵廠球團石灰車間主任閆振
                  時間:2022-05-13   來源: 河南龍成集團

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                  作為生產一線基層干部——球團石灰車間主任,閆振在日常工作開展過程中,深入踐行龍成價值觀、方法論,在工作上積極進步、銳意進取、努力創新、深入一線,以兩站一干的工作態度,深入推進各項工作,帶領車間員工共同進步,圓滿完成安全生產目標任務。

                  一、超額完成生產目標任務

                  球團石灰車間的主要生產任務是向高爐提供優質的球團礦,向燒結提供優質生石灰粉及石灰石粉,向煉鋼廠提供優質的冶金石灰。生產線多,工藝技術路線復雜,產品品種較多。2021年球團石灰車間在車間主任閆振的帶領下,緊緊圍繞鐵水產量目標,將全年產量分解至月、周、日,通過日常加強對影響生產瓶頸問題的深入調查分析、制定措施、積極解決,保障生產順行。另外通過技術改造,4月份耐材大修期間回轉窯通過采用旋轉砌筑法等技術來提產,使各個生產線全年均超額完成年度產量目標:2021年全年球團礦產量與2020年相比,同比提升75.9%;燒結石灰產量完成與2020年相比,同比提升24.5%;冶金石灰產量與2020年相比,同比提升6.9%。

                  二、深入推進標準化,加強基礎管理,降低事故損失

                  2021年閆振在車間深入推行標準化,使車間基礎管理更加規范、鞏固。一是全面實行崗位責任制賽馬機制,車間通過加強內部管理,開展員工互查、班組互查、班組長及以上人員開展查違規查隱患等方法措施,球團石灰車間全年崗位責任制賽馬多次名列煉鐵廠第一名。二是通過對崗位標準的排查、優化及執行,前移了事故門檻,遏制了事故的發生,全年無一起較大以上事故。如二期球團項目投產時,優化完善了二期球團崗位操作標準及崗位責任制,并簽發實施。2021年10月份提前啟動對所用崗位標準的全面優化,并高標準推動優化任務,使全員能夠在把標準化獎勵上真正收益。

                  三、以指標化管理推動降本增效

                  球團礦作為高爐的主要原材料,對煉鐵廠降本增效起著關鍵作用。閆振能夠結合市場形勢、審慎決策,在鐵料降本上調整原材料使用比例,同時關注對生產變化的影響,通過不斷組織生產試驗,工藝上的摸索及優化調整,克服調整影響,建立班、日成本臺賬,每班、每周、每月對成本進行統計分析,查找影響降本的因素并進行整改。在2021年鐵料大幅度漲價的情況下,球團石灰車間9個月完成了降本目標任務。

                  四、二期球團項目順利投產

                  自二期球團環保升級改造項目啟動以來,作為二期球團項目經理,閆振能夠全身心投入到二期球團項目建設中,從項目對標考察、設計、招標、采購及施工均身體力行,保證了項目建設進度及質量,使二期球團項目順利投產,為后續高爐提產做好了基礎保障。二期球團項目在設計之初,由于場地有限,需要在一期現有場地上進行建設,通過多次與設計院溝通交流,并提出切實可行的設計意見,順利解決場地局限問題,使二期球團項目總體規劃、建設合理。在施工上,也是面臨場地局促、與一期球團生產交叉作業等問題,閆振與施工隊多次現場交流、溝通解決辦法,制定切實可行的施工計劃,過程上加強跟蹤督辦,帶領項目部將建設工期由一年壓縮至8個月,確保二期項目在7月份順利投產。

                  作為龍成干部管理大廈的一塊兒基石,閆振能夠在自己的崗位上兢兢業業、勤勤懇懇干工作,有擔當、有信仰,能夠為員工起好模范帶頭作用,不愧是領導、員工心中的好幫手、好榜樣!





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