<u id="xwi98"><bdo id="xwi98"></bdo></u>

        <delect id="xwi98"><div id="xwi98"><label id="xwi98"></label></div></delect> <delect id="xwi98"><noframes id="xwi98">
              <u id="xwi98"><sub id="xwi98"></sub></u>

            1. <u id="xwi98"></u>
              <u id="xwi98"></u>
              <i id="xwi98"><bdo id="xwi98"></bdo></i>
                  以認知變革明晰信息化工作的推進方向

                  前言:企業信息化的發達程度對企業競爭力的影響日益深重,信息戰略已成為企業戰略十分重要的組成部分。作為支撐企業信息戰略的資源,信息技術和信息系統某種程度上決定了企業戰略的發展方向。信息化已成為企業發展的必然趨勢,也必將成為企業zui?的競爭優勢。

                  從董事長提出信息化工作推進要求到成立集團信息化部這一關鍵管理職能部門,再到集團的信息化工作開展至今,一方面部分領導干部對辦公自動化操作僅僅處于的階段,甚至處于不入門水平,不僅做不到熟練運用信息化軟件,甚至不具備信息化辦公技能;另一方面一線操作人員學習不夠,操作自動化水平低下,信息化處于強制推行狀態,這些表象充分說明我們在信息化上雖然邁出了步伐,但處于低階狀態。

                  從認識層面來看,各級領導已初步認識到信息化的重要性,了解到信息防范風險、堵塞漏洞、預防事故、提升效率功能性,但對信息化的作用和具體方法仍處于茫然無知、懵懂無措的狀態,究其根本是未能正確認識信息化本質,甚至包括信息化部也存在思想不開放、業務陌生、缺乏依靠工具解決難題的能力等不足。

                  再從信息化管理水平來反思,一是信息化部高層領導專業程度不足,還處于學習階段,管理層也因兼職分散部分精力;二是信息化部技術人員多為計算機專業人員,僅有解決“術”的能力,沒有解決相對更核心的“管理梳理”問題的能力,這也導致問題的梳理與優化遠未到位,已優化的也缺乏實踐驗證;三是在水平、能力不足的情況下,信息化部管理層也缺乏相應的信息化專業知識培訓,對內部技術人員、外部關聯單位缺乏嚴管。

                  認知決定行為,行為決定結果。要深入探究、解決信息化工作中的問題,我們首先要明白什么是信息化,信息化常見的情形(形式)有:一是無紙化辦公即用紙的工作,電腦和網絡來代替;二是引進信息化軟件,用信息化軟件來辦公,優點是可以快速復制別人的成功經驗,為自己所用;不足的是如果不適用自己,推行的不堅決,容易半途而廢;三是自行開發信息化軟件,根據管理現狀需要,有信息化人員自己開發一套軟件,實現信息化辦公,優點是可以結合自己的管理實際,有針對性開發,不足的是如果原有流程和標準落后,等于上了信息化后,仍然是穿著新鞋走老路,效率和效益都得不到提升。

                  其次,我們要抓住三個關鍵問題:一是面的問題:需要宏觀規劃,整體布局,一把手親自推動,不至于后續形成信息孤島或推行半途而廢;二是線的問題:需要對先進的管理流程進行固化。流程是信息化的靈魂,信息化就是通過流程打破部門墻,實現環套環鏈接。在整個集團的管理層面,各個部門實際都在落實本條線的流程,各條線的流程,zui終匯總就成了集團的系統管理。三是點的問題:需要對可操作的、成熟的標準固化。流程的每個節點,是具體的操作者,必須具備量化的、成熟的、科學的操作標準,將這個標準固化后,就能實現信息化;如果崗位標準不科學、不成熟、不量化、不閉環,就成了流程的死點,會導致管理出現問題??茖W合理的標準是信息化的基礎,每一個操作者的標準是流程的一個節點,一個個科學合理節點的組合,成為一個合理流程的核心。我們當前的痛點在于點上處于規范階段,線和面上處于初探階段。

                  促使大家全面地認識信息化,結合問題來明確我們真正需要什么,下面就信息化部分專業知識進行簡單分享:

                  自動化(Automation)是指機器設備、系統或過程(生產、管理過程)在沒有人或較少人的直接參與下,按照人的要求,經過自動檢測、信息處理、分析判斷、操縱控制,實現預期的目標的過程。自動化技術廣泛用于工業、農業、軍事、科學研究、交通運輸、商業、醫療、服務和家庭等方面。采用自動化技術不僅可以把人從繁重的體力勞動、部分腦力勞動以及惡劣、危險的工作環境中解放出來,而且能擴展人的器官功能,極大地提高勞動生產率,增強人類認識世界和改造世界的能力。因此,自動化是工業、農業、國防和科學技術現代化的重要條件和顯著標志。傳統意義上簡單點講:就是通過PLC,將指令過程傳達到設備,讓設備運轉;現代意義講:就是將MES模型自動傳送的結果,傳到PLC,再將指令過程傳達到設備,讓設備運轉的技術。

                  信息化是指利用信息技術,開發利用信息資源,促進信息交流和知識共享,提高經濟增長質量,推動經濟社會發展轉型的歷史進程。信息化的基本內容包括:信息產業化與產業信息化、產品信息化與企業信息化、國民經濟信息化、社會信息化等。中國《國家信息化發展戰略綱要》提出信息化戰略目標是:“到2020年,固定寬帶家庭普及率達到中等發達國家水平,第三代移動通信(3G)、第四代移動通信(4G)網絡覆蓋城鄉,第五代移動通信(5G)技術研發和標準取得突破性進展”,“到2025年,新一代信息通信技術得到及時應用,固定寬帶家庭普及率接近國際先進水平,建成國際領先的移動通信網絡,實現寬帶網絡無縫覆蓋”,“到本世紀中葉,信息化全面支撐富強民主文明和諧的社會主義現代化國家建設,網絡強國地位日益鞏固,在引領全球信息化發展方面有更大作為。”信息化在國民經濟和社會發展中具有重要戰略意義,中國自20世紀90年代起,歷屆政府都將信息化納入國家重大發展戰略目標范圍。以信息技術為代表的新一輪科技革命方興未艾,互聯網日益成為創新驅動發展的先導力量。信息技術與生物技術、新能源技術、新材料技術等交叉融合,正在引發以綠色、智能、泛在為特征的群體性技術突破。信息、資本、技術、人才在全球范圍內加速流動,互聯網推動產業變革,促進工業經濟向信息經濟轉型,國際分工新體系正在形成。信息技術代表新的生產力、新的發展方向,推動人類認識世界、改造世界的能力空前提升,正在深刻改變著人們的生產生活方式,帶來生產力質的飛躍,引發生產關系重大變革,成為重塑國際經濟、政治、文化、社會、生態、軍事發展新格局的主導力量。全球信息化進入全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。當今世界,信息技術日新月異,以數字化、網絡化、智能化為特征的信息化浪潮蓬勃興起,適應和引領經濟發展新常態,增強發展新動力,需要將信息化貫穿中國現代化進程始終,加快釋放信息化的巨大潛能。以信息化驅動現代化,建設網絡強國,是落實“四個全面”戰略布局的重要舉措,是實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的必然選擇。信息化是一個廣義的名詞,如果從實現的功能來說,大數據、數字化、智能化等都是其延伸和深化的展現。

                  數字化就是將許多復雜多變的信息轉變為可以度量的數字、數據,再以這些數字、數據建立起適當的數字化模型,把它們轉變為一系列二進制代碼,引入計算機內部,統一處理,這就是數字化的基本過程。

                  智能化是指事物在計算機網絡、大數據、物聯網和人工智能等技術支持下,所具有的能滿足人的各種需求的屬性。比如無人駕駛汽車,就是智能化物,它將傳感器物聯網、移動互聯網、大數據分析等技術融為一體,從而能動地滿足人的出行需求。它之所以是能動的,是因為它不像傳統汽車,需要被動的人為操作駕駛。

                  數智化數智化一詞zui早見于2015年北京大學“知本財團”課題組提出的思索引擎課題報告,是對“數字智商”(Digital Intelligence Quotient)的闡釋,zui初的定義是:數字智慧化與智慧數字化的合成。“數字化”與“數智化”是兩個完全不同的概念,“數字化”是技術概念,而“數智化”屬于數字技術的應用,兩者雖有聯系,但意義層面相去甚遠。有三層含義:一是“數字智慧化”,相當于云計算的“算法”,即在大數據中加入人的智慧,使數據增值增進,提高大數據效用;二是“智慧數字化”,即運用數字技術,把人的智慧管理起來,相當于從“人工”到“智能”的提升,把人從繁雜的勞動中解脫出來;三是把這兩個過程結合起來,構成人機的深度對話,使機器繼承人的某些邏輯,實現深度學習,甚至能啟智于人,即以智慧為紐帶,人在機器中,機器在人中,形成人機一體的新生態,這是對“數智化”的原始認識。認識到了“數的道理,這只是第一步,但要想實現“數字化”,就需要各方面技術進步,開發數字技術與應用數字技術,就需要人先行進步,在這一進步過程中,產生了“數智化”概念。隨著數字技術的發展,應用程度的快速提高,“數智化”概念也在不斷地豐富與擴展。從數碼相機、數字電視開始,數字技術與產品結合,使產品更聰明,這是zui初的“數智化”形態(當時還沒有這個概念)。

                  大數據是指以容量大、類型多、存取速度快、應用價值高為主要特征的數據集合,zui早應用于IT行業,目前正快速發展為對數量巨大、來源分散、格式多樣的數據進行采集、存儲和關聯分析,從中發現新知識、創造新價值、提升新能力的新一代信息技術和服務業態。大數據必須采用分布式架構,對海量數據進行分布式數據挖掘,因此必須依托云計算的分布式處理、分布式數據庫和云存儲、虛擬化技術。

                  區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術的新型應用模式。區塊鏈(Blockchain),是比特幣的一個重要概念,它本質上是一個去中心化的數據庫,同時作為比特幣的底層技術,是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊,每一個數據塊中包含了一批次比特幣網絡交易的信息,用于驗證其信息的有效性(防偽)和生成下一個區塊。

                  云計算按使用量付費的模式。這種模式提供可用的、便捷的、按需的網絡訪問,進入可配置的網絡、服務器、存儲、應用軟件、服務計算等資源共享池,只需投入很少的管理工作,或與服務供應商進行很少的交互,這些資源便能夠被快速提供。是分布式計算、并行計算、效用計算、網絡存儲、虛擬化、負載均衡、熱備份冗余等傳統計算機和網絡技術發展融合的產物,是一種新興的商業計算模型。

                  以上知識點學習能夠幫助我們初步了解概念、明確需求,緊接著我們要理清、確定自身的信息化架構??傮w架構可分五層:第一層:管理層親自主刀對流程的梳理、規范是基礎,沒有好的流程就不能實現信息化,流程的不合理是造成低效、管理漏洞的問題所在。對流程每一個節點標準或規則的建立是關鍵,標準或規則必須是正確的、量化的、可實現的。進入信息化的固化標準或規則,可以讓管理和操作過程受控制,就像給每一個管理者和操作者有了一個監督者。第二層:信息的獲取,并進行系統數據庫。人工錄入、自動采集、人工智能終端識別轉換。第三層:獲取信息與標準進行匹配,利用計算機算法進行智能判斷,將標準與執行進行對照。第四層:根據判斷結果,正確的輸入結果到PLC執行自動化操作。第五層:隨著信息量擴大,將獲取的信息按照規則進行總結分析,依據設定的計算規劃進行計算機自學習模型對標準進行動態優化,依據優化的標準重新執行第三層”,zui數智化——人工智能的發展轉變。

                  在架構確定的基礎上,結合當前信息化推進的現狀,我們初步探究出了下一步的推行思路。

                  首先是認知變革。中高層人員應該真正認識到信息化促進管理提升的核心要素,考慮信息化是下步人才接續的重要手段,應該認識到信息化是標準化固化的手段,只有將標準化形成信息化了,標準化才是真正的落地;只有認識到信息化是zui可信的監督手段,通過將制度、標準融入信息化,管理才能真正不講面子,不講感情,才能實現制度和標準的真正落地。

                  其次是抓住業務這個信息化的核心。一是把業務固化,堅持流程為王。二是流程化是標準化的開始,流程的每一個節點必須有明確的標準。只有流程和標準相結合,只有遵循統一化、格式化、規則化的原則,才能實現管理的提升。

                  再次是明確信息化實現的步驟。一是通過系統規劃,一層一層搭建,逐步解決好瓶頸問題、資金問題、認識問題、可行性問題。二是解決瓶頸問題,如資金問題、合同履約管理、質量管理、物流管理等問題。三是解決數據弧島,實現互聯互通問題,zui后再考慮實現數智化、商業BI問題。但也并非都是這個次序,可以針對瓶頸問題協同推進。

                  zui后是采強力推行的手段。一是建章立制,與董事會高層領導充分溝通,實現信息化的宏觀規劃,這是解決面的問題。與各業務部門結合,實現流程的科學化、系統化,這是解決線的問題;與標準化深度融合,實現標準的固化,進而實現信息化,這是解決點的問題。二是借助外援,提升水平和效率,專注于業務和核心機密以及常規實現和優化算法外包。三是對管理層、操作層、信息化全體人員從嚴管理。四是淘汰落后。信息化的落實,就是管理的落實;管理落后,就是管理者落后;管理者落后,就是管理者思想、素質和學習能力的落后,對于落后者一律淘汰處理。

                  上一條:

                  市紀委書記陳英杰一行蒞臨龍成集團開展調研工作

                  下一條:

                  河南省委常委、副省長費東斌一行蒞臨龍成集團參觀調研

                  国产免费一区二区三区免费视频_欧美熟妇乱色视频在线观看_精品视频久久_啪啪福利导航
                    <u id="xwi98"><bdo id="xwi98"></bdo></u>

                      <delect id="xwi98"><div id="xwi98"><label id="xwi98"></label></div></delect> <delect id="xwi98"><noframes id="xwi98">
                            <u id="xwi98"><sub id="xwi98"></sub></u>

                          1. <u id="xwi98"></u>
                            <u id="xwi98"></u>
                            <i id="xwi98"><bdo id="xwi98"></bdo></i>